Stellen Sie sich bitte vor, Sie wären auf einem Segelschiff im Sturm. Oder unter Wasser und ein Taucher hat ein ernsthaftes Problem. Alternativ: Ihre Abteilung oder gar die ganze Firma droht in wirtschaftliche Schräglage zu geraten. Und jetzt fragen Sie sich bitte:Haben Sie in einer solchen Situation die Zeit für...
Ambidextrie
Ambidextrie - ein wunderbares Wort. Kaum einer versteht es, darüber reden kann man damit doch viel besser. Vor lauter Prozesse, SOPs, Verfahren- und Verhaltensvorschriften sind wir blind geworden für die offensichtlichen Dinge. Stoisch und stumpf rennen wir auf ausgetretenen Pfaden, gehen wir vorgezeichnete Wege... ... anstatt hin und wieder einfach den Kopf...
Management – rocket science, Kunst oder Handwerk?
Manchmal ist Management nichts anderes als solides Handwerk. Mit einer Prise gesunden Menschenverstands, der Entfesselung des eigenen Buzzword-verseuchten Hirns und ein wenig Schmalz in den Arbeitsmuskeln gelingt so manches Husarenstück. Wenn man es dann noch schafft, nicht-dogmatisches Denken obendrauf zu packen... Unternehmen und unser Handeln als Manager ist voller Routinen,...
Unternehmen und Schiffe müssen tanzen
Während in den vergangenen Jahren schiere Größe vordergründig ein Erfolgsfaktor für Unternehmen war - insbesondere im forschungsintensiven Marktsegment -, mehren sich heute die Signale, dass klassische Faktoren der Evolution wie Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit eine zunehmen größere Rolle spielen. Das Video der tanzenden Schiffe zeigt für mich geradezu idealtypisch, wie Unternehmen...
Künstliche Intelligenz – Künstliche Verblödung
Manchmal beschleicht mich ein so Gefühl. Irgendwo in meiner Magengrube manifestiert es sich ein erstes Mal. Es zwickt und zwackt. Zumeist überhöre ich es, man muss nicht einer jeden Flatulenz Raum und Bedeutung zuordnen. In manchen Fällen jedoch muss es aber einfach raus. Und heute ist mal wieder so...
Leitfaden für effektive Kommunikation
Prägnante Kommunikation und Information entscheiden in den meisten Fällen über Erfolg und Misserfolg des beruflichen Miteinanders. Das gilt insbesondere in Umbruchs- oder Krisensituationen, wenn die Lage im Unternehmen oder im eigenen Team verfahren scheint. Lesen Sie gerne weiter unter der Originalquelle.
changement! Wucht und Wirkung im Turnaround
Es mag Sie überraschen, aber nach gut 17 Jahren Arbeit als Manager auf Zeit bin ich überzeugt: Ohne meine Erfahrungen als technischer Taucher wäre ich den Herausforderungen, die diese Tätigkeit mit sich bringt, nicht gewachsen. Als Interimsmanager stehe ich unter Druck und vor Aufgaben, die mir als Taucher gut bekannt...