Interimsmanager sind Extremmanager. Sie haben wenig Zeit, um bei eingeschränktem Einblick und in angespannter Atmosphäre in Firmen die Wende zum Besseren einzuleiten. Genau das praktiziere ich seit knapp 20 Jahren - und profitiere dabei von meiner Erfahrung als Rettungstaucher. Die Verbindung zwischen Tauchen und Managen wird Sie vielleicht wundern. Sie...
Managen unter Druck – 2: Effektiv kommunizieren
Als Interimsmanager bin ich Extremmanager. Ich habe wenig Zeit, um bei eingeschränktem Einblick und in angespannter Atmosphäre in Firmen die Wende zum Besseren einzuleiten. Dabei zehre ich von meiner Erfahrung als Rettungstaucher. Heute beschreibe ich, wie ich klar und wirkungsvoll kommuniziere.Tauchgänge absolviert man nicht allein. Das Team ist Trumpf. Interimeinsätze...
Managen unter Druck – 3: Schnell entscheiden
Als Interimsmanager bin ich Extremmanager. Ich habe wenig Zeit, um bei eingeschränktem Einblick und in angespannter Atmosphäre in Firmen die Wende zum Besseren einzuleiten. Dabei zehre ich von meiner Erfahrung als Rettungstaucher. Heute beschreibe ich, wie man schnell zu angemessenen Entscheidungen kommt. Unter Wasser tickt die Uhr. Der Sauerstoffvorrat der...
Unbox yourself
Die heutige Zeit ist durch mindestens zwei Kriterien definiert: Unsicherheit und Innovationsnotwendigkeit.Es braucht Menschen, die in der Lage sind, in diesen Zeiten zu bestehen. Die Voraussetzung: Geistige Freiheit.Dafür gilt es die Grenzen des eigenen Denkens zu erweitern.Unbox yourself. Geist will schweben, nicht in Ketten liegen.https://www.youtube.com/watch?v=SfkWI9L-854
Managen unter Druck – 4: Fokus bewahren
Als Interimsmanager bin ich Extremmanager. Ich habe wenig Zeit, um bei eingeschränktem Einblick und in angespannter Atmosphäre in Firmen die Wende zum Besseren einzuleiten. Dabei zehre ich von meiner Erfahrung als Rettungstaucher. Heute beschreibe ich, wie man unter Druck den Fokus nicht verliert. Im letzten Teil dieser kleinen Serie kommen...
Managen unter Druck – 1: Die Lage sondieren
Als Interimsmanager bin ich Extremmanager. Ich habe wenig Zeit, um bei eingeschränktem Einblick und in angespannter Atmosphäre in Firmen die Wende zum Besseren einzuleiten. Dabei zehre ich von meiner Erfahrung als Rettungstaucher. Heute beschreibe ich, wie ich in unbekannten Gefilden die Lage sondiere. Unter Wasser gilt: Mein Blick ist begrenzt....
changement! Wucht und Wirkung im Turnaround
Es mag Sie überraschen, aber nach gut 17 Jahren Arbeit als Manager auf Zeit bin ich überzeugt: Ohne meine Erfahrungen als technischer Taucher wäre ich den Herausforderungen, die diese Tätigkeit mit sich bringt, nicht gewachsen. Als Interimsmanager stehe ich unter Druck und vor Aufgaben, die mir als Taucher gut bekannt...