Als Mensch, der das Meer liebt, und als Taucher, der dessen Tücken kennt, misstraue ich Schönwetterkapitänen. Kompetenz und Wert des Chefs auf der Brücke erweisen sich im Sturm, im Nebel und bei hoher See. Ähnlich ergeht es mir als Interimsmanager, der meist dann geholt wird, wenn die Lage verfahren ist...
Management – ein Hochleistungssport
Nicht wenige Manager reden über ihre jeweilige Position (hinter vorgehaltener Hand), als ob es sich um einen Killerjob handeln würde. Gut, zugegeben, unser Job ist einer, in dem "Männlichkeit" bisweilen ein wenig glorifiziert wird, man sonnt sich gerne in seiner eigenen Virilität und Unzerstörbarkeit; jedoch, und auch dies gilt es...
Managen unter Druck – Intro: Vier Lektionen eines Rettungstauchers
Interimsmanager sind Extremmanager. Sie haben wenig Zeit, um bei eingeschränktem Einblick und in angespannter Atmosphäre in Firmen die Wende zum Besseren einzuleiten. Genau das praktiziere ich seit knapp 20 Jahren - und profitiere dabei von meiner Erfahrung als Rettungstaucher. Die Verbindung zwischen Tauchen und Managen wird Sie vielleicht wundern. Sie...
Managen unter Druck – 2: Effektiv kommunizieren
Als Interimsmanager bin ich Extremmanager. Ich habe wenig Zeit, um bei eingeschränktem Einblick und in angespannter Atmosphäre in Firmen die Wende zum Besseren einzuleiten. Dabei zehre ich von meiner Erfahrung als Rettungstaucher. Heute beschreibe ich, wie ich klar und wirkungsvoll kommuniziere.Tauchgänge absolviert man nicht allein. Das Team ist Trumpf. Interimeinsätze...
Managen unter Druck – 3: Schnell entscheiden
Als Interimsmanager bin ich Extremmanager. Ich habe wenig Zeit, um bei eingeschränktem Einblick und in angespannter Atmosphäre in Firmen die Wende zum Besseren einzuleiten. Dabei zehre ich von meiner Erfahrung als Rettungstaucher. Heute beschreibe ich, wie man schnell zu angemessenen Entscheidungen kommt. Unter Wasser tickt die Uhr. Der Sauerstoffvorrat der...
Ocean Gravity
Wir kennen all diese wunderbaren, aber auch in ihrer Dramaturgie bekannten Taucherfilme. Und sie faszinieren uns. Aber manchmal kommt etwas daher und es ist anders, erfindet sich neu. Indem es sich nicht an die Regeln des Üblichen hält. https://www.youtube.com/watch?v=v11b84Okcm8
Unbox yourself
Die heutige Zeit ist durch mindestens zwei Kriterien definiert: Unsicherheit und Innovationsnotwendigkeit.Es braucht Menschen, die in der Lage sind, in diesen Zeiten zu bestehen. Die Voraussetzung: Geistige Freiheit.Dafür gilt es die Grenzen des eigenen Denkens zu erweitern.Unbox yourself. Geist will schweben, nicht in Ketten liegen.https://www.youtube.com/watch?v=SfkWI9L-854
Managen unter Druck – 4: Fokus bewahren
Als Interimsmanager bin ich Extremmanager. Ich habe wenig Zeit, um bei eingeschränktem Einblick und in angespannter Atmosphäre in Firmen die Wende zum Besseren einzuleiten. Dabei zehre ich von meiner Erfahrung als Rettungstaucher. Heute beschreibe ich, wie man unter Druck den Fokus nicht verliert. Im letzten Teil dieser kleinen Serie kommen...
Managen unter Druck – 1: Die Lage sondieren
Als Interimsmanager bin ich Extremmanager. Ich habe wenig Zeit, um bei eingeschränktem Einblick und in angespannter Atmosphäre in Firmen die Wende zum Besseren einzuleiten. Dabei zehre ich von meiner Erfahrung als Rettungstaucher. Heute beschreibe ich, wie ich in unbekannten Gefilden die Lage sondiere. Unter Wasser gilt: Mein Blick ist begrenzt....