Wir Menschen haben eine außerordentliche Fähigkeit: Wir können verdrängen. Und wir können hoffen. Dies ist eine ganz wunderbare Eigenschaft, da sie uns in die Lage versetzt, nicht bei jedem leichtesten Windhauch sofort die Fenster zu verbarrikadieren und den Notstand auszurufen. Jedoch hat diese Befähigung auch ihre Schattenseiten. Aus „Augen zu,...
Ambidextrie
Ambidextrie - ein wunderbares Wort. Kaum einer versteht es, darüber reden kann man damit doch viel besser. Vor lauter Prozesse, SOPs, Verfahren- und Verhaltensvorschriften sind wir blind geworden für die offensichtlichen Dinge. Stoisch und stumpf rennen wir auf ausgetretenen Pfaden, gehen wir vorgezeichnete Wege... ... anstatt hin und wieder einfach den Kopf...
Management – rocket science, Kunst oder Handwerk?
Manchmal ist Management nichts anderes als solides Handwerk. Mit einer Prise gesunden Menschenverstands, der Entfesselung des eigenen Buzzword-verseuchten Hirns und ein wenig Schmalz in den Arbeitsmuskeln gelingt so manches Husarenstück. Wenn man es dann noch schafft, nicht-dogmatisches Denken obendrauf zu packen... Unternehmen und unser Handeln als Manager ist voller Routinen,...
Unternehmen und Schiffe müssen tanzen
Während in den vergangenen Jahren schiere Größe vordergründig ein Erfolgsfaktor für Unternehmen war - insbesondere im forschungsintensiven Marktsegment -, mehren sich heute die Signale, dass klassische Faktoren der Evolution wie Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit eine zunehmen größere Rolle spielen. Das Video der tanzenden Schiffe zeigt für mich geradezu idealtypisch, wie Unternehmen...
Krisengespräche
https://managen-unter-druck.de/wp-content/uploads/2019/07/Podcast_Antonic_Krisengespräch-3.mp4 Krisengespräche sind mit die anspruchvollste Kommunikation, die wir uns vorstellen können. Es gilt neben den Inhalte an sich Vertrauen, Ruhe und Zuversicht zu transportieren. Zudem, da Menschen in der Krise nicht selten in eine Schreckstarre rutschen, gilt es durch die Kommunikation in die Aktion zu kommen. Die Sprache muss...
Künstliche Intelligenz – Künstliche Verblödung
Manchmal beschleicht mich ein so Gefühl. Irgendwo in meiner Magengrube manifestiert es sich ein erstes Mal. Es zwickt und zwackt. Zumeist überhöre ich es, man muss nicht einer jeden Flatulenz Raum und Bedeutung zuordnen. In manchen Fällen jedoch muss es aber einfach raus. Und heute ist mal wieder so...
Leadership vs. Management oder mir schwillt der Kamm
Manchmal beschleicht mich so ein Gefühl. Irgendwo in meiner Magengrube manifestiert es sich ein erstes Mal. Es zwickt und zwackt. Zumeist überhöre ich es: Man muss nicht einer jeden Flatulenz Raum und Bedeutung zuordnen. In manchen Fällen jedoch muss es aber einfach raus. Und heute ist mal wieder so ein...
Leitfaden für effektive Kommunikation
Prägnante Kommunikation und Information entscheiden in den meisten Fällen über Erfolg und Misserfolg des beruflichen Miteinanders. Das gilt insbesondere in Umbruchs- oder Krisensituationen, wenn die Lage im Unternehmen oder im eigenen Team verfahren scheint. Lesen Sie gerne weiter unter der Originalquelle.
Personalwesen unter Druck
Manchmal beschleicht mich ein so Gefühl. Irgendwo in meiner Magengrube manifestiert es sich ein erstes Mal. Es zwickt und zwackt. Zumeist überhöre ich es, man muss nicht einer jeden Flatulenz Raum und Bedeutung zuordnen. In manchen Fällen jedoch muss es aber einfach raus. Lesen Sie gerne weiter unter der Originalquelle.
Führen im Sturmtief: Neues Management und alte Tugenden
Als Mensch, der das Meer liebt, und als Taucher, der dessen Tücken kennt, misstraue ich Schönwetterkapitänen. Kompetenz und Wert des Chefs auf der Brücke erweisen sich im Sturm, im Nebel und bei hoher See. Ähnlich ergeht es mir als Interimsmanager, der meist dann geholt wird, wenn die Lage verfahren ist...